疫情冲击下80%中小企业营收下滑！成长型企业如何数字化转型？

咱们都晓得，疫情像一颗超级大的“炸弹”，在全球范围内爆炸开，对经济冲击那是相当巨大！调查显示80%的中小企业营收往下滑，30%更是直接营收减半，这可咋整不过企业也别干等着，外部不行就从内部发力！创新一直都是企业生存发展、保持竞争力的法宝，如今新技术那么多，企业们搞搞数字化转型说不定就有出路！那咱就聊一下成长型企业数字化转型这点事。

商业模式转向线上

现在好多企业想着把线下那套销售营销的事搬到线上，也确实应该这么干。比如说把企业跟客户的交流接触全挪到线上，这就好比一下子把路拓宽了，好多以前碰不到的客户，现在通过线上就能有联系。而且更妙的是，能让客户参与到设计产品和服务提供里面去。之前一家小型服饰企业以前线下生意不好做，就尝试在线上让客户选款式、提意见，结果做出来的衣服大卖特卖，销售额蹭蹭往上涨。但这也不是说随随便便放到线上就成了，还得琢磨怎么让客户更愿意来线上交流，愿意参与这个过程。

提升运营效率

未来企业竞争很大程度上就是运营效率的较量。企业得盯着管理制度和流程，看看哪些地方拖着后腿，哪些地方可以更高效。运用数字化手段能搞清楚运营时的状况，找出问题然后改。有一家电子配件厂，通过数字化分析生产流程，发现设备维护环节有问题，解决之后生产效率大幅提升。不过光自己企业提升不行还得带上上下游的合作伙伴们。就跟一伙人拉车似的，得一起使劲，企业和客户、供应商们配合好了，才能往前走得顺溜。

核心目标与能力要求

企业得有个明确的目标，就像运动员奔着终点跑一样，要能够实时决策、自动运营。战略能力特别重要，在市场这风云变幻的天地里，企业得迅速找准方向。比如一家互联网创业公司眼看短视频火了，马上调整业务方向，在短视频领域闯出一片天。而企业中台就好比强健的循环系统和神经传导系统。要是没有中台在企业里面穿针引线，前端和后端可能就接不上，信号不能顺畅传递，那企业怎么能运转好？所以这一方面可太关键了。

全面转型多方面发力

企业数字化转型可不是只改一点点，得牵涉到业务，管理流程、人才和组织各个方面。就跟搭房子似的，哪个部件搭不好房子质量就不咋地。企业是要靠技术创造新模式、新价值的，要是只改一部分中小企业如何转型升级，很有可能就没用。有家技术服务公司只在部分业务环节数字化，结果整体效益提升不明显。 得全方面着手，从各个角度去改造才行。

有统一愿景科学规划

转型不能这里出问题就改这里，那样效果肯定不怎么样。得有一个宏观的愿景，从合规和战略层面出发，全方位考虑业务、运营等各方面。有个说法叫通盘考虑，就跟下棋一样，得看好全局才能下好棋。另外，不同企业情况不同，得根据外部市场、企业发展、数字化程度，提前规划个三到五年的转型路线图。有的公司没做规划就盲目转型，结果到最后发现走错，还得重新来。所以做完整规划、有方向地转才是稳稳当当的。

结合模式持续创新

在数字化转型的时候，最好把成熟模式和敏捷模式结合起来。既得有整体目标和愿景，又要能小步快跑。那些大的互联网公司，他们有整体的转型规划中小企业如何转型升级，但是会一个个小项目快速推进。可别一下子冲出去，也不能慢悠悠不前。得保持冲劲往前跑，还得找对路子。像发展得好的科技企业就是这样，把模式结合起来灵活运用，创新能力就强得很，企业发展就顺风顺水。

成长型企业想要从数字化转型里获益不少，但这个过程可不轻松。大家说说，企业数字化转型的时候遇到最大的难关是啥？要是您觉得有用，来点个赞、分享出去！