民营企业老板引进众多管理模式却无效益？落地系统才是关键

在当今商业世界中，众多民营企业老板为制度建设使出浑身解数，可往往投入诸多却收效甚微，实在是让人又急又闹心！那么这背后究竟藏着哪些玄机？下面就让咱们一探究竟。

滞后之殇

制度产生滞后于现实情况，这就好比打仗没了提前侦察，被动挨打是常事。就像一些工厂，非要等出了安全事故，才赶紧制定新制度应对。结果总是疲于补救，像忙不迭地当“灭火器”“马后炮”，却无法在危险萌芽时就控制住。这种状况在人命关天的质量安全领域危害极大，要是真碰上事故的“蝴蝶效应”，后果简直不敢想。

战略缺失之弊

企业发展战略不清晰，制度制定自然是一团乱麻。许多老板心中没个准谱，既无远见也无谋略，缺少对企业的深入调研和科学论证。东一榔头西一棒子的，制度都是一个个“点子”“主意”临时拼凑起来的。比如有的企业今天觉得考勤制度要改改，明天又调整销售提成方案，不成系统像点状分布，怎样能把企业治理好

盲目照搬之失

有些企业在制度设计上盲目崇拜那些“大腕”“大牌”企业，不管是不是适合自己企业，一股脑地都往自己这搬。有一家小民营企业参考行业巨头的管理制度，引进了大量条条框框的规定。但是大企业与小企业情况实在是差异巨大，生搬硬套不仅没解决实际问题，反而让员工们无所适从，好好的企业被自己搞得一团糟。

脱离实际之害

老板们不惜花大价钱请专家制定制度中小企业健康发展，虽然东西看起来思想高深、政策周全，但过于“高大上”不接地气。我们常见一些企业请来专家教授出方案，各种先进理念、前卫方法都弄进去了，可员工们压根理解不了中小企业健康发展，也执行不起来。好比一双不合脚的鞋子，再好看也没法走路。

利益倾失之劣

不少制度的出发点是维护少数人的利益，对员工不公平。一个厂里规定业绩好的部门才有休息，导致大多数普通员工有怨言，干起活来也没动力。如此一来，制度自然就难以顺利施行。正所谓“水能载舟亦能覆舟”，企业制度不考虑大多数员工的利益，结果想必也就可想而知了。

结合实际之要

千言万语归为一句话，制度建设要结合企业自身的实际情况！包括团队能力、文化背景、运营流程、行业特点和政府要求等等。要在企业现有的基础上梳理、改进，而不是全盘否定。如此制定出来的制度和流程，才有可行性和可操作性，能够为企业的发展增添动力。要做到这一点可不容易，但不做到可就太可惜了，一家企业的好制度就如同“改良剂”，谁不想让自己企业在制度下越来越好

你们所在的企业制度建设情况怎么样，又遇到过哪些问题？觉得我说得在理的朋友多多点赞分享！