中小企业战略管理存弊端？如何在竞争中脱颖而出成关键

在当今企业发展浪潮中，许多人觉得战略管理只是大企业的“专利”，可中小企业若忽视它，又怎寻求更好发展？其矛盾点着实令人深思

传统认知误区

长期里中小企业的优势劣势，我国企业界和理论界有个大偏差！都觉得战略管理这领域、这方法主要是针对大型企业。你看看大多理论与实证研究都围着大企业转。几乎没涉及占比超多的中小企业！咱也不知道为啥如此偏见，导致在现实中，绝大多数中小企业没有战略管理理论引导怪可怜的噻！

这认知误区对中小企业影响超大。那些中小企业就像在黑暗中摸索的行者，没有战略管理理论指引，方向都找不准！做起事来简直是稀里糊涂，错过了好多发展机会咧，太可惜

业主认识不足

有些中小企业业主，认知严重不足连战略规划性质都弄不清楚哩，太离谱居然觉得战略规划是个天大的束缚，是限制企业灵活性的障碍咧。这想法真是大错特错战略规划本该是企业前进的导向标咋成阻碍了

业主们抱这样的观点，对企业发展有啥危害？咱们能发现，企业就会像没头苍蝇一样乱撞，搞短期的杂乱经营。长期来看，根本没啥长远发展之基，说不定哪天就面临关门的结局咧，可怕得很

管理能力欠缺

不少中小企业管理者素质低又没接受过系统管理理论培训。这差距，就像城里人和乡下人的生活方式区别那么大他们没掌握战略制定原则、思路和专门方法，就算意识到战略重要性，也没能力制定战略，无奈得很

他们制定战略的技能缺失导致了严重后果企业战略往往成了空中楼阁，啥事都搞不定。要么战略定得大而空，跟企业实际严重脱节；要么根本不具可操作性！企业哪有竞争力，前途堪忧

战略计划混淆

还有些中小企业可糊涂，分不清战略和计划！错把计划当成企业战略这区别就跟走路和跑步一样不同耶！实际经营中中小企业的优势劣势，很多企业照着常规计划走，觉得这就是战略了，也不管适不适合企业长远发展。

这样一混淆，给企业发展埋了好多定时炸弹企业常常会局限在眼前小事上，而忽略了长远目标和方向。市场一变化，就只能干瞪眼，没提前应变战略，完全抵抗不住风险发展道路越来越窄

基于资源选战略

中小企业大多处于初创或成长期，跟大企业比，既没资本又缺技术，就像瘦弱的孩子和壮汉比力气所以，它们选战略时一定得格外注意和自身资源适配，还要和经济、政治、文化、技术这些环境因素相一致不然，就像穿尺码不对的衣服一样难受！

比如那资源特别有限情况下，就得突出自身优势，集中优势进入细分市场！在营销方面，就集中资源做细分市场，靠专长在这狭小天地大展身手！毕竟资源少就要用到刀刃上，才可能有更多空间和利润

执行差异化战略

差异化战略在中小企业这块儿可太好使！实施起来优势突出得很！一方面能把优势资源全利用起来，用专业赢得更多客户；另一方面，和大企业竞争可比起正面竞争要明智不知多少倍咧！避开了大企业锋芒，还能找到自己的生存空间

好多中小企业在这上边成功它们依靠特色优势获得持续收益！也给同行好多借鉴咱就是说不同企业根据条件大胆实施差异化战略，没准能闯出大天地

各位网友你们觉得中小企业在当今市场环境下实施差异化战略，面对的最大挑战会是啥？