中小企业战略管理存大问题？会计必看如何解决管理者战略思想误区

在当今经济发展中，竟有中小企业管理者觉得只有大企业才需企业战略，中小企业无需战略管理，这想法大错特错，企业战略对中小企业而言至关重要

战略之于企业管理

企业管理者就像是那掌舵人，筹划着企业的生产经营。企业战略那可是管理者尤其是高层的主要工作。管理者在负责制定、实施和控制企业战略时，得综合考虑三个基本问题，比如企业要实现啥目标，也就是确定经营管理活动的预期效果。中小企业选错目标可就麻烦所以战略制定是管理者工作的头等大事！

制定战略需考量目标

对中小企业管理者来说，战略制定重要得很！企业长期目标可能是未来三年利润总增长率，或者提高市场占有率，又或者跻身地区工业先进行业。制定方针时，得考虑这方针能不能助力企业目标实现和战略实施，要是方针不对头，那可就达不到预期效果

适应竞争的市场战略

市场竞争那么激烈，中小企业得提高竞争力和效益才行。得结合自身规模小、资源有限等特点，制定切实可行的市场经营战略。这种战略是基于中小企业特点制定的，比如灵活、适应性强，容易拉近和顾客的距离。这样才能在竞争里有立足之地

结合特点的经营策略

中小企业资金薄弱、技术水平差，难以利用规模效益，得制定对应的经营策略。因为力量有限、产品单一，要处理好和大企业承包条件以及自身长远发展问题。像那种特许战略，中小企业选择总公司时，得看看总公司是否尊重自主权，还要考虑其能否提供有特点商品服务等。

保持技术优势战略

这种战略要注意技术保密，还要保持技术创新和完善技术。一旦发现有其他替代产品或技术出现中小企业的优势劣势，得快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。当今科技发展快中小企业的优势劣势，产品创新对中小企业发展很重要，不能落后，得跟紧时代脚步

构建适配的组织模式

为适应战略需要，中小企业得让企业成为适合内外部条件的动态组织。得设计开发出战略需要的组织结构模式，好让战略决策在实施中更有效，尽快把决策变成企业的生产经营活动，这样企业才能更好地发展

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