字节跳动分享六条核心人才观，推动公司持续创新发展

大家都知道在如今这竞争激烈的职场中，企业咋留住和吸引人才可是大问题！字节跳动就有一套独特的招聘和管理理念，能让公司一路蒸蒸日上！咱一起来唠唠。

优秀人才是关键

字节跳动觉得，优秀人才那可是公司成功的主心骨。跟优秀的人一块干有挑战的事，那团队潜力简直能像火箭似的往上蹿。就说比如哪块业务难搞，优秀人才聚一块碰一碰，办法就出来了。而且在 2023 年底的一个大项目里，就因为团队里高手云集，原本预估半年完成的工期，结果四个月就搞定了！

人才密度为要

始终得让优秀人才的密度比业务复杂度高，这样不管组织咋变大，业务咋变复杂，都能轻松应对。当业务扩展到新领域的时候，优秀人才凭借创新意愿和能力迅速摸透套路，打开新局面。像拓展海外市场项目中，优秀人才根据当地情况不断调整策略，让项目顺利推进。

优秀者自聚集

优秀人才自己会“用脚投票”，去挑更有挑战回报可能高的事干，还爱和能切磋进步的同事一起。字节跳动的理念，吸引着他们不断聚拢。在一次招聘旺季中，一天接到上千份简历，其中不少人就是冲着这点来的，想在这和强者过招。

用人看重本质

“用人看本质”真的太重要以前的头衔、资历，都不是关键，得看一个人底层素质。比如招算法工程师，可能这人上家公司名不见经传，但学习能力和潜力爆炸，那也敢要。在面试时，有候选人就凭借超强的应变能力被录用，现在项目里发光发热！

聚焦核心特质

面试时就聚焦像潜力、学习能力等核心特质。根据不同岗位要求，设定标准。招聘编辑岗位，就看重好奇心和文字功底；做销售，那开拓精神得足。在招新媒体运营时，就挑那些有创新思维的人，果然新活动策划得那叫一个新颖。

为优秀提供回报

将人才看成投资，强调 ROI。始终得为优秀的人给最好回报，人力每半年就回顾市场薪酬。绩效得拉开距离，不让平均主义搞乱。2024 年初绩效和激励政策一迭代，高低立现。曾经绩效相近的团队，有人凭借突出表现拿到丰厚奖励。像有的同事改进业务流程效率提升，拿到高奖金，干劲更足！

大家咋看字节跳动这招人用人理念？觉得这样能招来和留住优秀人才不？不妨说说你的想法，别忘了点赞分享！