员工留任成大问题！失去一名员工成本竟高达年薪1.5 - 2.0倍？

员工是企业宝贵的资产，可员工流失问题却让众多企业头疼不已，甚至会造成不小的成本损失。那到底员工流失成本有多高，企业又该如何留住员工？咱们下面接着聊。

员工流失成本高昂

都说员工流失成本高，可这成本到底高在哪儿？Bersin解释员工会随时间推移为组织创造越来越高的价值，所以失去他们代价极大。虽然不是每笔费用都能算清，像对员工士气影响这类无形成本难以量化，但我们从四个主要时段分析中小企业知识型员工流失问题分析及对策，还是能有个大概认识。比如从入职培养，到能为企业发挥价值，期间投入不少资金精力，员工一离开，这成本可就都打了水漂。

薪酬不是唯一答案

有人说高薪酬就能留住员工，这么想可就太简单！好些研究都证明低薪酬会让员工走人，可仅靠高薪酬也补不了糟糕工作场所带来的缺失。市场工资只是个筹码，企业该重点关注马斯洛员工幸福层次结构的下一层，像升职机会、影响目标能力以及让员工被重视的关怀环境，光盯着工资可还不够！

年轻员工的优先考量

年轻员工可跟老一辈不太一样！他们把个人成长和职业机会这些看得比收入和工作保障还要重要。有能力的年轻人要是想尝试更重要角色，企业是给机会让他锻炼，还是直接招经验更丰富的人？企业可别忽视年轻员工的需求，不重视他们很容易就流失，毕竟现如今年轻一代是职场主力军

助力员工技能提升

员工为提升职业能力需要学新技能时，企业得拉他们一把可不能干看着员工自己努力，那他们很可能会觉得自身发展受限而选择离开。如果企业建立起帮助员工学新技能的制度，就能让员工感受到公司对他们发展的重视中小企业知识型员工流失问题分析及对策，他们也更愿意留下来继续打拼。

让员工感受重要性

大家干活总得知道为啥忙！员工需要明白自己做的事对重要任务有帮助，这样才有干劲儿。要是能跟别人说“我做的这事可帮着公司完成大任务了”，那肯定特有成就感。建立这种让员工明确价值的环境，员工干起活儿来会更带劲。要是员工根本就不了解自己工作的意义，那这积极性可就大打折扣

企业留人的战略考量

在当下的市场里，员工可是组织最宝贵的财富，企业得有策略地留住员工才能有竞争力！要从各个方面去下功夫，像关心员工个人感受、助力员工成长，企业只要这样做，才能减少员工流失，节省成本，保持行业地位，在舒适的办公环境里高效运营。

这么一聊，大家都明白员工流失成本是怎么回事了？企业从以上几个方面留人才更有希望！你们企业在留员工这方面有啥高招可以留言说说！要是觉得文章有用，别忘了点赞、分享。