传统制造企业数字化转型难题待解？领军者的破局之路令人惊叹

公司长久以来就像陷入了个大泥潭，一堆问题围着转！信息传着传着就断了，部门跟部门中间像隔了堵墙，数据堆得满满的都是废的，考核又没准确数据支持，这都严重影响公司发展。我们想着法子引入各种软件提升管理，可效果差得很，关键问题一个都没解决

困境重重

公司一直以来就被很多难题困扰着。信息流通那叫一个不畅快，可能这边消息刚发出去，到那边就不知道咋回事了，像是断了线的风筝。部门之间的墙竖得老高，互不通气，各自干各自的。数据更是海量冗余，一堆无用的数据占着地方。我们还试过国内的 OA 管理软件和 ERP 软件，结果还是不尽人意，问题还是摆在那里，急死人了。

比如财务部门要个销售数据中小企业oa管理软件，因为部门墙，拿起来费劲得很，还动不动就出错，这工作效率一下子就低了好多。

业务拓展之需

随着公司业务越来越多，摊子铺得越来越大，急需一套核心软件来管住这局面，提升核心竞争力。中小企业预算又有限，谁不想少花钱多办事。咱公司产品结构超复杂，像个大迷宫。一个产品有成千上万个零部件，BOM 层级更是乱得很，还有各种复杂的订单模式。好几轮的沟通洽谈，都没达到预想的效果，愁死了。

就说一个设备产品，选配、定制、备货情况复杂得很，数据更是乱成一团，用以前的软件根本理不清。

听闻 SAP

SAP 那可是大名鼎鼎的，像企业管理界的大专家。全球五百强里面八九成都用它，厉害得很！虽说名头上很响，我们一开始也不太敢确定它就适合我们。后来知道 SAP ERP 公有云产品对中小企业适配得不错，能满足高端需求，成本还能让人接受，这让我们重新燃起了希望。

好多有名的大公司使用之后管理水平那是蹭蹭往上升，我们也想试试，看看能不能走出这困境。

独特实施

SAP ERP 公有云可跟以前的不太一样，它更侧重标准化实施，有行业里几百个标准业务流程方案。这对实施公司的要求就高了去了，不仅得对云产品门儿清，还得有装备制造行业的实施经验，能把最佳业务实践和公司需求融合起来，这是项目成功的关键

如果找个不合适的实施公司，那肯定是一团糟，之前的心血就全白费了，还好我们找对了，不然真是犯大错了。

精准选型

事实证明，我们当时选 SAP ERP 公有云选对！顾问特别专业，整个项目实施中帮我们避开了好多弯路。像和一些外围系统的对接，人家都有成熟的办法，没费多大劲就完成了。

就跟找对搭档一样，默契得很，工作就轻松顺畅多了，现在公司这块感觉舒服多了。

项目成效显著

这个项目成功了以后，资源能高效共享，规模效应也出来了，战略协同做得特好，集团化管理效率一下子上去了，有立杆见影的效果。财务方面，标准成本和实际成本一对比分析，给管理层提供的数据特有价值中小企业oa管理软件，成本控制能力也强了，企业可持续发展就有支撑了。

就拿生产流程来说，以前材料浪费多，成本高。现在通过管理，成本降了，资源利用率上去了，可美了大家的心思

我们公司在这次软件选型中感受到了 SAP ERP 公有云的好处，你们公司也有类似管理困境吗？不妨在评论区说说看法，觉得文章有用别忘点赞分享！