战间期去全球化浪潮下的企业应对？历史经验大揭秘

近年来，全球经济形势波动剧烈，贸易保护主义声音高涨，全球化发展面临严峻挑战。回顾一战期间那段独特的历史时期，其中企业应对策略，对于当前处于困境中的企业，提供了许多有益的借鉴和启示。

战间期全球化盛景

昔日，全球化浪潮迅猛，犹如油烹烈火。科技进步、资本活跃流动和人口大规模迁移，使得全球紧密相连。当时，全球化的步伐看似稳健，各国和地区在经济上的融合日益加深。然而，美国在贸易政策上与英国形成鲜明反差，其并未像英国那样坚定地倡导自由贸易，尤其在战间期，这一态度更加恶化。

美国贸易政策转变

自1870年起，美国关税已攀升至50%之高；战间期到来后，关税壁垒再度提升，同时移民政策亦急剧收紧。至1930年代末，全球贸易有一半受到关税的限制，世界经济因而被分割成多个货币集团。在如此严峻的背景下，去全球化的趋势如潮水般涌来，企业和国家均需调整以适应这一碎片化的世界格局。

企业海外子公司策略

部分企业面对去全球化趋势，选择设立海外子公司以规避关税及货币管制。同时，美国政府对外国企业，尤其是银行，实施了严格的限制措施，促使企业向本土化转型。哈佛商学院的杰弗里·琼斯教授提出，这些海外子公司在本地市场及政治环境中逐渐稳固，全球供应链正逐步被拆解，生产活动正逐渐向本地化趋势转变。这一现象与目前部分中国企业在国际市场上的行为有共通之处，例如华为、比亚迪在欧洲建立生产基地，旨在应对关税壁垒及满足当地市场化的需求。

卡特尔联盟兴起

在战间时期，卡特尔联盟在多个领域崭露头角。这些联盟在茶叶、锡、咖啡、黄金、钻石、照明和火柴等市场领域，通过调控价格或分割市场来确保收益的稳定。以瑞士注册的电灯联盟为例，它掌握了全球约四分之三的电灯供应，而实际上，这一联盟的运作由美国通用电气主导。这种做法与企业在市场逆境中通过联合来寻求共同取暖的策略相似，旨在利用联盟的力量来对抗外部的各种不确定性。

M型结构与区域化管理

M型结构类似于我国部分大型企业所采纳的区域性管理模式，例如海尔、美的等品牌在多个国家设立了分支机构。这些分支机构能够依据各自所在地的具体状况，对产品和服务进行灵活的调整和策略优化。在当前全球市场呈现出区域化分割的态势下，这种管理模式有助于企业更有效地满足各地市场的特定需求，并增强其抵御风险的能力。

资源争夺与战略相似性

国家资助的石油企业在中东区域进行了激烈的资源竞争，英国盎格鲁-波斯石油公司及美国标准石油公司背后，甚至得到了情报机构的秘密协助。尽管中国企业在“一带一路”倡议中的行动与上述情况在本质上存在差异，但从战略层面来看，两者之间仍存在某些相似性，即都是在特定条件下，为了扩大业务范围和获取资源而实行的策略。

当前，我们遭遇了与战间期相似的挑战情境。企业是否能够如同战间期一般，通过实施本地化策略、进行制度革新以及精准把握区域市场，有效应对当前的全球化难题？欢迎在评论区分享您的观点，同时，别忘了点赞并转发这篇文章！