打破成长瓶颈，中小型企业靠企业文化建设实现可持续发展

中小企业是否应当构建企业文化中小企业企业文化对策，这一议题引发了广泛讨论。部分人士担忧，此举可能引发资源浪费，但另一些人坚信，这背后潜藏着显著的潜在优势。安庆永强农业科技股份有限公司在这一领域的实践，或许能为其他企业提供有益的参考。

文化建设争议

众多中小型企业普遍持有观点，认为企业文化建设所需的成本相对较高，并且他们在人力资源和资金方面存在一定的局限性。这种状况导致他们难以像大型企业那样全面推动相关工作。因此，他们更倾向于将经济效益视为重点，甚至有观点提出，部分企业的文化建设仅是为了在上市前提升企业形象或举办娱乐活动。根据相关数据，大约七成的中小企业由于资源相对匮乏，对文化建设采取了较为保守的立场。

成功案例启发

宁波站商业文明中国行线上直播活动中中小企业企业文化对策，安庆永强农业科技股份有限公司的负责人黄永强就“文化践行的力量”这一主题展开了深入交流。在此之前，该公司尚未明确其使命，运营重点集中在盈利上，缺乏核心价值。尽管管理层工作十分繁忙，但实际取得的成果并不突出。这一案例对众多中小企业的管理者起到了警示作用。

文化思维转变

黄永强提出，学习文化有助于塑造正确的思维模式，并深入理解世间万物的发展规律。他着重指出，坚持正确的发展方向是达成事业成就与人生幸福的核心要素。黄永强主张，全体员工应齐心协力，共同实践企业文化。在不到三年的时间内，公司已经经历了显著的转变。在决策制定过程中，企业文化被视为首要考虑因素，这一做法引起了业界的广泛关注，并凸显了企业文化所拥有的广泛而深远的影响力。

决策共创愿景

公司中高层在半年内共同努力，成功构建了企业的愿景、使命和价值观，确保了全体员工对各自职责和目标有了清晰的认知。他们明确了企业存在的根本宗旨，并具体指出了通过哪些产品为特定客户群体提供服务的具体路径。这种明确的定位不仅为企业的发展指明了方向，同时也成为了众多中小企业所欠缺的。

文化提升忠诚

员工对企业文化达成共识后，公司采纳了绩效评估系统，力图营造一个公正合理的职场环境。在系统运行两年期间，员工对工作的满意度与忠诚度显著增强，公司内部规章得到改善，业绩也有所增长。这一发展过程充分体现了企业文化建设对企业管理与效益的正面推动作用。

文化传播影响

在全员参与的文化建设活动中，各成员均感受到了各自层面的变化。例如，董事长司机积极收集企业历史信息，深入理解文化核心，进而成为企业文化推广的先锋。企业文化不仅为管理工作提供了必要的背景和指导，而且由于文化背景的多样性，促进了多种管理模式、行为准则和人际交往方式的产生。

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