中小企业发展遇难题？快来看如何借助工商管理破局

当下，我国中小企业发展既有机遇又面临诸多挑战中小企业发展现状论文，其创新发展的问题和对策备受关注！下面咱就好好聊一下。

发展的现状

咱先看看中小企业现状。目前我国中小企业数量那是相当庞大，在全国各地都有它们的身影。就拿东部沿海来说，工厂企业遍地开花。数据显示中小企业数量占比极高。不过，它们大多集中在劳动密集型产业，比如服装加工、玩具制造。规模普遍不大，市场竞争力相对较弱，与大型企业一比，真有点小巫见大巫之感。

可也正因为如此，中小企业灵活性高，船小好调头，能够快速适应市场变化。像一些新兴的电商周边小企业，瞅准商机就迅速发展起来了，这是它们的优势所在

创新的问题

创新方面中小企业问题多多。技术力量相对薄弱是个大难题。跟大企业相比，投入研发的资金少得可怜，很多企业就没那个财力去开发新技术、新产品。而且人才也留不住，高水平的技术、管理人才都往大企业跑。有些科研型人才一看小企业硬件软件啥都缺，压根不愿来

管理也落后。好些中小企业还搞家族经营、集中决策。家里人七大姑八大姨在企业里占着重要位置，完全没有现代企业管理那一套。这就导致管理不科学，错误决策一堆中小企业发展现状论文，企业前进的步伐被大大阻碍。

困境的原因

先从自身原因讲，对环境认识不全面。一些企业领导目光短浅，就盯着眼前那点蝇头小利，只看得到中短期目标，对于市场未来发展方向没个明确认知。再加上缺乏战略眼光，像在市场竞争加剧、技术快速迭代的时候，还是照老一套法子经营。要是遇到技术更新大潮，企业极有可能就被淘汰。

另外，外部环境也不利。政策支持不够全面。虽然有关部门出台了一些政策，但在落实过程中存在不少问题，政策红利没法完全惠及中小企业。融资也难，银行贷款倾向于大企业，中小企业申请贷款困难重重。

应对的对策

要解决困境，企业领导者得换个思路。先得关注战略创新，要有系统的转型整合思维。战略好比方向盘，正确的战略才能让企业驶入发展的快车道。还得重视企业文化建设，企业不能光钻到钱眼里，得培育员工的责任感和归属感，把企业理念融进去，这样员工干活更带劲。

在具体操作上，中小企业得紧跟时代步伐，投入资金开发自己的信息管理技术和工具。现在是信息技术时代，如果还抱着过去的老黄历不变，根本没法有效管理原材料供应、商品生产销售，更别提满足消费者需求了。

制度的改革

制度改革那肯定是必要的。以前的家族经营模式要改，得建立现代企业制度。把公司价值观和文化植入到制度建设里，规范员工行为。员工遵守制度，工作干得又规范，企业里有一股积极向上的劲儿。

产权要明晰，每个资本持有者所有权要明确界定。经营管理权分离，让专业的人管专业的事。风险资本投资者和企业经营者职责分清楚，这样企业运营才更健康。

未来的展望

未来中小企业要是能解决好上述问题，发展前景还是一片光明的。在新经济常态下，只要不断调整思维，挖掘自身潜力，增加资源分配，好好创新，完全可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而且通过自身不断发展，也能为社会贡献不小的力量

各位觉得我国中小企业这些发展和创新问题能顺利解决吗？觉得我说得有道理的点赞分享！