汽车产业账期压缩至60天内！家电手机困局会在汽车业重演？

那种以透支产业链健康换竞争的模式可把家电、手机行业害惨！让我们一起瞧瞧这里面的门道还有咋破局

价格血战与山寨泛滥

在2000年代，家电行业像深陷战场，打起了疯狂的价格仗，好多企业那叫一个乱战。到了2015年后，手机行业又出现“山寨机”横行的乱象。这都因为那种竞争模式！最后就只有少数有核心技术、会把控供应链和有品牌溢价的企业能撑下来，比如苹果手机有核心技术就过得挺好。

产业链挤压路径

家电行业产业链是“金字塔”结构，品牌方那是占着顶部使劲折腾。它们通过成本转嫁、资金挤压、技术控制搞事情，还有凭市场垄断地位和消费者认知优势有了绝对定价权。可怜那些中小企业，ODM厂商净利率逐年下降，日子难熬得很，订单少是愁，有订单利润低也是愁。

中小企业突围之道

中小企业可不能坐以待毙可以选择转向品牌建设中小企业之家，把自己名声打出去。也能抓住细分赛道努力突围，找个独特的小领域做出成绩。比如有些品牌专门做复古风格的小家电就有了自己一批粉丝。

龙头企业的责任

行业里的龙头企业就得有点责任感，不能光想着自己吃独食。像美的集团推出“美擎”工业互联网平台，把智能制造解决方案给中小供应商使中小企业之家，已经在好多地方有了大突破。TCL华星收购产线优化布局，提升产线竞争力和盈利能力。它们就做出了好榜样。

跨境电商与国际化

借助跨境电商直接面向海外C端用户简直是个好办法！能躲开品牌方压价，自己握住定价权。同时全球产业链重新布局也是打破国内产业链“内卷”的好招！通过资源整合、分工优化实现效率提升和风险分散。让供应链变成“价值河流”，中国制造才能有新出路。

品牌建设和未来展望

品牌建设可是核心支柱了！国际化布局能让中国企业品牌从“低成本制造”变“高溢价认知”。未来得把本土化运营、全球化视野、技术创新和品牌力提升都融合起来，这样才能在全球价值链重构中有主动权，把中国品牌从“制造集群”变成“品牌星系”

大家说说，你觉得哪个方法对打破产业链挤压困局起的作用最大？