著名管理专家尤登弘助力企业！复杂形势下如何破局两高两难？

在如今这竞争激烈、商机与危机并存的商业时代，企业该用何种管理模式改善盈利、提升管理，俨然成了众多企业管理者的心头难题！毕竟，管理模式的落后，致使员工消极、创新匮乏等问题，成了不少企业的痛点。

盈利困境破局

当下企业外部经营环境那叫一个恶劣，各个行业的老板们都犯难！啥时代啥行业能一直顺风顺水、利润超高，根本找不到！在整体利润不好的大环境下，多数企业经营状况堪忧。就拿好多公司来说，员工积极性差，觉得客户维护是公司的事，赚钱是老板的责任，搞得老板和员工关系紧张，跟敌对一样。这样下去，企业想盈利、想发展，难

管理思维变革

尤教授觉得，企业想要渡过难关，管理者必须先改变管理思维。要是管理者想明白，公司是给有能力、有抱负的年轻人提供赚钱的平台，去分享利润，情况就大不一样。这样一转变，会激励更多员工像小老板一样去经营，充分发挥个人的作用，大家一起节约成本、减少浪费。慢慢的，公司的顾客满意度提升，规模扩大，利润增多，一步步就能成为行业的领袖，那未来可就一片光明

内部创业之路

面对恶劣的生存环境，企业家要把公司打造成创业平台，大家一起创业，创新思维和营销模式，关注产品品质、积极创造客户。“内部创业”就是解决企业经营困境的良方，能让公司上下齐心协力，解决管理中的很多大问题，说不定还能创造出前所未有的业绩。

数字管理秘诀

尤教授这样资深的财务管理专家，提出了好多数字化管理方法。啥把财务报表转化为绩效指标，化成本中心为利润中心、投资中心观看尤登弘中小企业最佳管理模式的感想体会，平衡计分卡全面绩效指标体系之类的。用这些方法，企业能更科学地管理和经营，通过财务技术建立核算体系，为盈利提升提供有力的支撑

模式转变挑战

企业在向“赢利中心管理模式”转变的过程中，那肯定会遇到各种障碍。啥对钱财、权力、指挥权的执着观看尤登弘中小企业最佳管理模式的感想体会，都得改。管理者得决策果断，放下这些执念，才能把公司变成和员工共同成长的平台。如果克服不了这些，那就白搭，再怎么折腾都难有改善。

专家抱负责任

尤教授希望通过自己的专业知识和经验，去助力更多企业改善盈利、提升管理能力。让企业实现可持续发展，为社会创造更多的价值。这不仅是他一个人的理想，也该是很多企业管理者要考虑的社会责任

大家觉得企业实施 “赢利中心管理模式”最大的难点会是什么？要是你深受启发，就点赞分享！