中小企业老板必看！企业经营管理这3个方面不出问题，能避免倒闭？

咱做企业，一开始就想赶紧活下去，这多不容易！很多企业老板要么业务厉害，要么技术牛，管人的本事还真不多见。不过企业一发展，到了几十人、年产值几千万，管理可就成了啥的重中之重！要不然企业咋更上一层楼

出身与瓶颈

咱们能看到，好多企业老板业务出身或者技术出身，真正管理出身少之又少。你想，他们的业务经验、技术水平在创业初期那可是顶呱呱，能让企业在残酷市场存活。比如说张老板，以前是技术骨干，自己开企业后就凭借过硬技术争取不少单子。但是企业一发展，光靠业务和技术不行像人员管理、风险规避啥的都成问题。

发展过程里，当企业发展到几十人，年产值到了几千万的时候，会发现管理真重要。小李的公司就遇到过这问题，规模到一定程度后管控特混乱，很多事情没有清晰规划，导致效率大受影响。这时候就需要专业管理提升管控效率，不然发展就会受很多阻碍

存活与风险

刚开始创业，大部分企业目标特别简单——活下来！这其实是核心的基础。老王当初开个小工厂，啥都是从零开始，一心就想着接单子赚钱，只要货卖出去钱能收回来就行。很多中小企业和他差不多。

但问题来了，好多企业刚开始做生意都没考虑太多中小企业家族式管理的利弊，风险这方面简直就是空白！其实很多方面多想想，很多风险是能规避掉的，不然等问题出现就来不及了！后来遇到点小纠纷，要是一开始就有专业建议可能就不会出现了。所以企业发展起来就需要考虑风险了，要是能有懂法律的朋友帮忙参谋就太好了

财务与规划

企业规模不大的时候，财务好像没那么多事，资金流少，收款付款随意操作就行。而且开票也没个标准的规范。我们当时在小作坊干活那时候，啥开发票都是老板心情好就给开一下，数量啊周期啊完全没意识。

企业规模大了可不得了，资金这一块一定要做规划！大企业资金流水超多，要是随意管理那可就太乱中小企业家族式管理的利弊，造成资源浪费！这开票金额、报税周期也都得好好规划。张总他们公司后来找人做好规划，不仅规范经营还合理避税，真给企业省好多钱

管理与体系

刚开始发展啥管理方法都没有，就是怎么快怎么方便怎么来，凭管理者个人来管理！比如有些生产企业现场杂乱无章，人堆那边也不管，产品好坏也没得个标准，就追求先出货！

而且人员考核也没依据，就是靠着老板和管理层的感觉决定员工好坏，心里完全没谱，就跟着感觉走！老板感觉你干得好你就行，不好立马换人，这样员工干得也没劲。所以为了企业长远发展必须建立一个合理的管理体系！

人员与物料

企业想要正常经营，人这一块得抓好！人员考核规则明确了再配合管理体系，效率就能稳步提高；要是每个人浑浑噩噩混日子，那这个企业就别想要进步

很多制造型企业比较头疼物料这一块儿的管理，如果能够建立有效的数据管理模式能使得各项工作规范起来。我们在这碰到一个难题：怎么寻找这类型合适的人真的太难，有的懂软件的不会结合管理，懂管理的不懂软件也没用

各位朋友，在你企业经营里有没有特别难解决的管理问题？有的话别忘了点赞、分享说说情况！