中天合创煤炭分公司：精细化管理助力高质量发展

中天合创煤炭分公司对中国中煤所提出的“存量提效、增效转型”战略表示强烈支持，并迅速付诸实践。公司运用精细化管理手段，接连推出了一系列有效措施，这些措施显著增强了公司的发展动力。这些措施所取得的成效已受到业界的广泛关注。

五年战略规划

近期，中天合创煤炭分公司对精细化管理给予了极大的关注。自2022年起，公司正式开启了五年精细化管理规划的执行。该年度见证了精细化管理工作的正式开展。至2023年，公司已步入提升环节，各项管理举措不断得到改进。这种逐年提升的规划，为公司的精细化管理发展打下了坚实的基石。

2024年是公司质量提升的关键年，2025年则是致力于成果巩固的一年，2026年则被确立为塑造品牌的关键时期。这些年度计划依次推进，目的是保障公司管理能力逐步迈向成熟与专业。每年均设定了具体的目标，这种做法有效推动了公司管理水平的持续提升。

强化组织保障

强化组织管理是推动细致化管理的关键环节。企业已设立相应的制度，搭建了工作交流平台，并制定了周密的行动计划。此外，企业还增强了考核力度，从而营造了有利于精细化管理的发展环境。公司设立了“经营管理理论与实践创新共享平台”，从宏观层面进行了战略部署，确保了各层级之间的协调一致，推动了整个体系的全面发展，并激发了全体员工的积极参与。

同时，该计划融合了精细化管理与经营管理理论的研究，并推出了实践创新共享平台。此外，还定期组织精细化管理推进会议，汇总课题研究进展，严格监控实施流程，以保证精细化管理得以持续稳定地推进。

严格绩效考核

公司致力于深化精细化管理并保障其有效执行，故而将其作为绩效考核的一部分，并视其为推动高质量发展和提升效率的核心激励手段。公司借助考核这一强有力的工具，旨在增强各部门及员工对精细化管理工作的关注度，并激发员工广泛参与的主动精神。

明确的评估体系确立了职责与目标，确保了精细化管理不再仅停留在表面，而是深入融合至日常工作的各个环节，从而有效促进了企业经营管理水平的持续上升。

创新管理理念

公司根据实际情况，制定了“111356”管理模式，并提出了“四精八化四提升七控制一激励”的精细化管理理念。在持续的应用实践中，这些理念已被验证有效，其内涵持续深化。这些理念不仅契合了公司当前的发展需求，同时也为公司的长远发展指明了方向。

公司凭借其独到的理念，为精细化管理提供了强劲的核心驱动力，确保了各项工作的稳定推进，明确了发展方向，从而对提高公司的管理效率和市场竞争能力产生了显著影响。

构建管控体系

构建涵盖十个不同维度的管理框架是提高管理效能的关键举措。这一框架包括制度化管理、授权与监督以及界面管理等核心要素，这些要素相互协作，旨在从多个角度对公司管理进行标准化和优化。在实施层面，该平台的设计融合了13个功能模块。

公司已成功整合了经营活动中的自动化、信息化和数智化，并实施了涉及众多业务领域和流程层级的一体化融合及集中式闭环管理，从而有效打造了一个全方位的大经营管控体系，这一举措显著增强了管控效果与工作效率。

成本控制落实

对成本控制主体进行细致的划分，并据此实施针对性的成本控制策略，这是实现精细化管理的重要步骤。在这个过程中，需要编制生产经营目标责任分解表中小企业量化考核精细化设计全案，以明确各责任主体及其具体责任。与此同时，在执行成本控制措施时，必须依据分级分类的管控重点环节控制措施表进行具体的操作。

公司实施了多项策略，有效执行了严格的成本控制，确保成本管控符合预定标准，从而显著提升了经济收益。同时，公司创新性地建立了内部标杆体系中小企业量化考核精细化设计全案，实施了六级标杆创建项目，并建立了持续对标优化的机制。在这些旨在提高质量和效率的关键行动中，公司取得了显著成效，每年经济效益的增长额超过10亿元人民币。

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