中小企业经济管理有多关键？关乎战略发展与市场竞争力

现在市场竞争那叫一个激烈中小企业在咱国民经济里的比重越来越大，可它们的经济管理模式和方法对未来发展实在太关键要是没选对中小企业国际经营现状，那发展就悬！下面咱好好聊一下。

初级竞争之困

当下好多中小企业，还处于初级竞争阶段。都靠拼价格，降低劳动力成本来竞争。就像山东有个小加工厂，净想着压低工人工资来减少成本，结果工人干活没动力，产品质量也上不去。企业管理者又不深入了解行业和市场大环境，经营理念不明确，这就遏制了企业发展！如今全球经济一体化，再不改变可不行。

战略思想难达

很多中小企业虽然有经营管理方针和战略，可没相适配的支持条件。之前河南有一家小型贸易公司，有个很好的拓展海外市场的战略，但是资金不足又缺乏专业人才，这战略就搁置，难以实现。它们得明确制定适合自己的理念和方针，多学习新东西，重视人才培养，提高人员素质，这样战略思想才有落地的可能

应对形势要点

中小企业制定政策和战略时，得及时了解国内外形势。在广东那边一些做电子产业的小企业，因为没关注国际动态，产品研发没跟上，在新一轮竞争中就落下风了。而且必要的法律、知识产权等知识也得了解，制定符合企业特点的战略，加强核心竞争力，实现产业升级换代，这是新发展里有市场竞争力的关键

实施科学管理

得从中小企业自身的计划、组织、人事和领导这些方面下手。浙江有一家小电商企业，从计划制定到人员组织与领导管理，都有一套科学办法。确定一致的管理前提和基础，充分发挥员工积极性。这样制定出来的经济管理政策才能更贴合实际，更容易实施和落实，企业管理也会更有序。

选择适宜战略

中小企业选经营管理方针和战略，得充分考虑自身情况。江苏有一家做纺织的企业，盲目扩张，没考虑到自身实力和市场需求，后期经营就出问题了。而选对战略能提高企业对新市场的应变能力，让发展速度和服务质量相统一，保证产品与技术创新，实现经济管理质的飞跃。

人才制度创新

在竞争这么激烈的情况下中小企业国际经营现状，中小企业还得重视人才培养和技术、制度创新。湖南一家科技型的小企业，积极引进人才，投入资金搞技术创新，制度也更加灵活，在市场上站稳了脚跟。靠人才推动创新，靠创新推动产业升级，这样在新一轮发展里才能有立足之地。

亲爱的朋友们，你觉得中小企业在市场竞争中遇到最关键的一个问题是什么？