中小企业员工培训问题重重？如何培养高质量人才提升市场竞争力

你瞧瞧，现在企业都想着提升市场竞争力，那关键就是人才的获取和培养可众多员工对培训的作用认识不清、企业培训体系又不完善，问题太多！下面来详细说说这事。

培训问题凸显

我们发现好多企业对待培训特别不上心大量中小企业压根就没设立专门的培训部门或者机构。比如说在一些小城市的小工厂里，员工工作多年可能就没参加过一次正式的培训。就算那些有培训制度的企业，也是敷衍了事，培训不走心，完全没落实到位，一点作用都没有！更离谱的是中小企业员工激励现状，好多员工也觉得培训就是走个过场，对提升自己一点帮助都没有

认识程度不足

我国中小企业管理者对培训普遍不重视，老是觉得培训没什么用，还浪费时间和钱财。我听说有些服装企业的老板，觉得只要工人会简单操作就够了，根本不想花钱花精力给员工培训。而员工，他们因为不能直观感受到培训对自身价值的影响，同样不把培训当回事。年轻的员工可能希望学习新兴知识提升自己，却得不到相应的培训，久而久之也就对培训失望

体系完善艰难

大多中小企业的培训体系那叫一个不健全！培训模式传统又死板，一直沿用老方法，完全跟不上时代。像有的贸易公司搞培训就是领导在上边念文档中小企业员工激励现状，下面员工昏昏欲睡。而且企业在设计培训内容的时候很少做员工需求调查，培训课程和实际工作严重脱节，实用性几乎为零，员工自然也没兴趣。那些课程知识滞后，老一套的东西不断重复，让人听了直摇头。新员工学到的都是旧的观念和不适用的知识，怎么能应对复杂的市场变化

培训方式单一

众多中小企业的培训方式特别单一，基本就是传统课堂讲授。这种形式既枯燥又低效，员工参与度非常低。比如说电子设备厂的培训室里，讲师埋头念讲义，员工们没几个用心听的。并且培训的内容与实际工作关联很小，好多新员工参加培训后，还是没办法独立完成工作。就好像培训学的是骑马，工作中却要开汽车，一点都不合适。好多新员工来了没几天就走，跟培训方式不佳有很大关联。

师资水平堪忧

专业员工培训师匮乏是个大问题。大部分中小企业通常选用内部有任职资格的老员工当培训师，很少外聘讲师。这些内部培训师很多都是边上班边兼职授课，理论知识不够扎实，而且长期不接触行业最新知识和技能。有的国企培训师一直使用陈旧课件，新员工学不到新内容。还有些培训师虽然有点实战经验，但不懂教学方法，讲课干巴巴的，完全提不起学生的学习兴趣，员工们对他们的培训极其不满意！

更新程度滞后

讲师知识和技能更新滞后，使得培训课程很难与新知识、新业务、新技能接轨。在信息飞速发展的时代，如互联网、汽车等企业的新知识和技能层出不穷。但是培训内容却没跟上这些变化，还在讲过时的东西。有位新入职的员工就抱怨说，在培训中学到的技能到岗位上根本用不上。这样的培训不仅于事无补，还会浪费员工的大量时间，员工怎么可能有热情

亲爱的读者朋友们，看到中小企业员工培训这么多的问题，你觉得企业该先从哪方面着手改进员工培训？如果您觉得这篇文章有用，就点赞并分享给身边的朋友！