中小企业数量超3000万家！规范化管理为何仍是成败关键？

在企业发展的漫漫征程中，人才无疑是那盏至关重要的明灯！可当前企业员工培训这块却状况频出，亟待解决，我们得好好说道说道！

人才与企业命脉相连

人才对企业的重要性那可是不言而喻的就像盖高楼大厦需要坚实的基石，企业发展缺了人才那可万万不行。想想看，从古至今，哪个成功的企业不是人才济济？一家中小民营企业，从创立之初中小企业员工激励现状，若没有一批有识之士的齐心拼搏，哪能一步一步发展壮大？他们各个身怀绝技，带着满脑子的知识和技能投身企业，为企业注入源源不断的活力。企业有了优秀人才，就好比有了一把披荆斩棘的利刃

教育赋能员工成长

教育是培养人才的关键武器教育为企业培养、输送各类人才，能有效提升管理者和员工技能。培训好比给员工技能“加油充电”，能带来新的工作理念与知识技巧。以HD公司为例，新入职员工通过培训，快速掌握业务相关内容。公司运用集中培训模式，培训师根据实际情况，让大家在互动中感受，使员工快速完成角色转变。可见，如此培训大大提升员工专业技能！

多元培训各有千秋

培训分认知培训与职业培训。认知培训助力新员工全面准确认识企业。认知培训后进行测试，加强企业基础知识记忆，让员工迅速熟悉企业环境、制度等。职业培训则使新员工完成从校园人到职场人的转变，比如HD公司采用集中培训让大家学到岗位技能。通过角色扮演、案例分析等加强互动理解。可见，针对不同阶段实行差异化培训十分必要。

培训问题不容忽视

目前企业培训问题多多！企业管理者培训理念不正确、不重视，导致员工也缺乏学习兴致。考核上，未深入分析培训需求，课程设计差，教学方法老套。培训效果未达标中小企业员工激励现状，培训费用较高。很多企业花大量资金却没看到有效收益，说明培训效率低、机制不完善，如果不解决，企业发展怎能顺利？

内外师资各有利弊

内部培训师资体系不完善，但有着了解企业实际情况之利，有一个高素质内部培训师团队非常重要。外部培训师虽经验丰富，但对企业发展了解不足。企业如果有能力培养内部培训师的话就应该建立稳定、专业的内部培训力量，不仅可解决外部培训时间短等问题，也提升培训质量，长远看，还能缓解企业师资不足。

优化方案助力前行

要保证培训效果的话，企业需制定科学体系，强化内部体系，结合内外部师资。比如引入外部进行交流和指导，完善内部培训团队，根据企业发展状况开展个性化定制课程。管理者要正确认识培训意义，积极转变理念，充实内容、优化方法，提高培训实效。做好企业培训的每个环节，才能促进企业发展、提高效益，为企业在严峻市场中保驾护航！

说了这么多，大家觉得企业培训问题是外部师资引入影响大，还是内部培训体系不完善影响大？