全省1000户民营重点企业开展现代企业制度改革示范单位工作？快来看指导意见

在当今经济发展格局中，民营企业能否建立现代企业制度可是关乎其生存与发展的大事，有着重大价值且存在诸多分歧探讨点，这实在是值得深挖的话题。

民营企业做大做强之需

想让民营企业不断发展壮大，投资主体多元化可是必经之路。就那些努力发展的民营企业而言，实行股份制改革、公司化经营并建立现代企业制度太必要了。当前很多民营企业仅靠单一的资金和运营模式根本无法实现大规模的扩张，就拿一些沿海的小型制造民营企业来说，经历了数年的徘徊后最后纷纷改制走向现代企业制度路线，而后经营规模和效益取得明显提升，市场竞争力也大幅提高。

如今市场竞争如此激烈，如果还不借助现代企业制度壮大实力，真的很难在洪流中存活。未来那些要做大做强企业的民营企业家得好好考虑现代企业制度相关了，给自己的企业插上翅膀。

达成科学决策依靠

我们现在身处信息爆炸、复杂多变的市场，企业要想决策不犯错那必须要更加谨慎且科学。不过，很多民营企业的决策往往存在盲目性，一些创始人仅靠自身的经验和直觉做决策。建立现代企业制度就能很好解决这问题，它让企业内部有完善的决策机制。像某家高新科技民营公司以前由于老板拍脑门下订单，亏损后建立现代企业制度完善决策流程，专家咨询和多方研讨使决策逐渐走上正轨，给企业发展带来机遇。

企业决策如果老是犯错的话，可能就会在市场上失败。现代企业制度能避免出现这个情况辽宁省中小企业厅网站，通过科学合理地制定规划，能更好的顺应市场发展和经济环境的变化，企业才能生存和发展的更好。

规范内部管理良药

落后的财务管理方式、陈旧的家族式经营模式可以说是阻碍了很多民营企业发展，这就需要用现代企业制度来“治疗”。有些家族式民营企业里，财务和管理流程混乱无序导致成本高居不下。建立起现代企业制度就如同给企业穿上一套“精确制导的铠甲”，各项事务有准则可依，流程清晰辽宁省中小企业厅网站，工作高效，能让企业避免很多因内部问题而走向衰败的可能。

在内部管理中那些不合理乱象一旦纠正不及时，企业就会逐渐掏空资源。建立现代企业制度能清理死角让企业内部环境更规范科学，让企业能够健康快速地进行各项经营活动。

吸纳人才秘诀方法

人才可以说是决定了一个民营企业是否可以做大做强的关键因素，一个企业得有源源不断地新鲜血液注入才能前进。从事实情况来看，能吸引人才的民营企业往往都实施现代企业制度让所有权和经营权分离。很多民营企业以前只有几个亲人在工作，人才短缺经营不善，而改革建立现代企业制度后很多优秀人才应聘工作给企业带来发展契机。

一个企业缺乏人才，那就如同一个军队没有士兵一样。构建了现代企业制度平台，能开阔视野创新用人机制，凭借良好完善的制度去广泛吸收优秀人才，这样企业在市场竞争中就可以拥有充分的活力动力资源保障。

目标及推进引导

我省定下了相关目标，要于2010年时让全省1000家民营重点企业依据《公司法》基本建立起规范现代企业制度，如此可推动经济发展活力。另外，强调要坚持企业是主体同时合理看待“家族式管理”体制利用其优势，在实践中积极促使民营重点企业制革改进向科学化方向发展并引导符合条件的企业上市。相关部门已经在以典型示范作用通过挑选100 户示范企业来推进工作了。

政府有明确目标导向，民营重点企业也都在改革之路上前进，如此种种合力之下，经济形势也会逐渐变得向好。相关扶持和激励政策让民营企业家要更加有信心迎接挑战，争取早日顺应现代企业制度转型。

工作部署与重视推进

民营重点企业建立现代企业制度是“成长工程”重要部分，在我省，各级政府对相关工作都极为重视，不仅纳入政府对各市目标考核，宣传手段也多样广泛。比如说有《辽宁民营经济工作》 《辽宁中小企业简报》等。还专门组织理论学者和典型企业对民营企业家进行宣传，就是为了提升现代企业制度的意识，并组织企业家到成功案例那儿学习经验。

政府既然层层关注层层推进，民营企业更应该抓住时机加强内部建设。我想说，这些民营企业要不要也多主动些，和政府协同发力更快更好普及建立现代企业制度？您认为这做法能让民营经济更快腾飞吗？期待您点赞分享并留言发表高见。