拥有内部科技公司，企业数字化转型问题就能迎刃而解？不会

企业数字化转型的趋势日益明显，催生了众多内部数科公司。然而，这些公司在成立过程中遇到了不少问题。关于如何做出决策以及如何实现持续发展，仍存在诸多疑问。

数科公司成立原因

在数字化转型推进过程中，信息技术作为生产力的核心要素发挥着重要作用，同时，管理层面构成了生产关系的框架。生产力快速增长之际，若管理手段未能及时跟进，可能会成为制约发展的瓶颈。老杨指出，企业设立内部数科公司主要基于以下三个原因，这被视为解决生产力与生产关系冲突的必然选择。在众多大型企业中，这种现象尤为常见，尤其是在某些传统制造业领域。尽管信息技术的发展步伐迅猛，然而，其管理模式却未能实现同步进步。这一状况促使了对设立数科公司的需求日益增长。

开发面临的问题

内部科技企业在软件开发阶段面临的问题与第三方企业所遇到的问题相同。这些问题包括项目启动的挑战、需求收集和确认的难度、开发流程的复杂性以及应用推广的困难，这些问题持续存在。即便企业选择自行进行开发，这些问题仍然难以规避。以一家制造企业旗下的科技子公司为例，由于需求频繁变动，项目不得不多次重启，这不仅延长了开发周期，还显著增加了成本。

成立的风险建议

老杨常常提醒企业高层，若他们对数字化转型的内涵认识不足，对科技企业的运营管理不够精通，缺乏清晰的定位和持之以恒的发展观念，应避免仓促成立内部数科公司。传统企业的运作模式不利于营造互联网企业的文化环境，数科公司的薪酬制度缺乏灵活性和吸引力，这往往使得公司难以吸引和留住人才，从而对公司的成长带来负面影响。

数科公司盈利问题

部分数科企业以盈利为首要目的，采取占用企业内部资源的方式谋取利益，却未对产品及服务进行相应改进。此类行为可能引发公众支持度降低、品牌影响力减弱以及优质内部资源的流失。与此同时，众多企业内部部门期望无偿使用数科企业的服务，因此，企业在战略规划中需明确数科企业的角色定位，并准确划分其盈利模式及服务的实际效用。

经营视角问题

在应对企业内部业务及运营的复杂性时，数科公司仅依靠技术热情是远远不够的。信息部门的负责人更倾向于关注实际应用场景，而数科公司的管理者则更注重技术实现的层面。业务定位的不明确性，常常会导致管理资源的浪费。一家多元化企业若其数科公司定位不明确，既想为内部提供服务，又试图进入外部市场，这种状况将导致资源分散，从而对其发展产生限制。

市场拓展建议

众多数科公司在成立初期便试图开拓国际市场以实现盈利目标，但老杨对此持有不同看法。他认为，数科企业要想拓展外部市场，必须满足“五个一”的特定要求。并非所有产品都应仅限于内部研发，企业可以采取与第三方产品相结合的方式，同时进行内部研发，以此来降低成本。企业应当首先专注于提升自身的内部数字化水平，否则在承接外部业务时很可能会面临诸多挑战。根据数据统计，约80%的数科企业在未能满足内部需求的前提下，试图开拓外部市场，其表现普遍未能达到预期。

在企业建立内部数据科技子公司后，可能会遇到以下挑战：首先，技术团队组建与人才培养是一个关键问题；其次，如何确保数据安全与合规性也是一个不容忽视的难题；再者，市场定位与竞争策略的制定也是企业需要认真考虑的方面。欢迎各位在评论区分享您的观点，同时，请不要忘记为本文点赞和分享！