中小企业内部控制不足危害大？如何优化迫在眉睫

在当今经济社会，中小企业的内部控制好坏可是影响甚大，搞好内部控制究竟能给企业带来啥翻天覆地的变化？下面就跟您详细聊一下。

内部控制之要义

内部控制，那可是企业为了实现经营管理目标、组织内部活动，各职能部门间相互协作、制约、考核和调节的一整套方法、程序和措施。就拿咱熟知的那些个企业来说，要是没有这内部控制，那业务活动还不得乱成一锅粥。它是企业组织管理必不可少的部分，能保障企业生产经营顺利进行，成为市场竞争主体还真得靠它的加持

中小企业特殊性

中小企业那可是咱经济版图里相当重要的角色，但他们各有各的特点。比如有的是家族企业出身，管理模式和大型企业就大不一样。所以就得结合自身特性，去优化控制环境、明确控制目标、改善控制技术。有些中小企业，可能盲目套用大企业模式，结果不仅没管好，还让运营变得更混乱了。

会计控制与管理控制

会计控制主要是跟财产物资安全、会计信息真实完整以及财务活动合法相关。就像那些报表中小企业内部监督现状，如果没有会计控制严格把关，虚报、漏报都可能出现。而管理控制，则注重保证经营方针贯彻执行，让企业活动更经济、有效。就好比一个掌舵的，带领企业朝着正确方向前进，朝着经营目标一步一步靠近。

内部控制目标之重

内部控制目标包含经营的效率效果、资产安全、经济信息和财务报告可靠。就跟咱盖房子一样，每一项都是不可或缺的基石。保障了效率效果，企业才能在市场上站稳脚跟；资产安全有保证，企业抵御风险的能力才强；信息和报告可靠，则能让管理层更好决策。市场上那些成功的企业中小企业内部监督现状，无一不是在这些目标上做得很出色。

中小企业之优化举措

中小企业优化控制环境，老板们可得重视起来。控制环境里的管理宗旨、经营方式，都是一环扣一环。就好比一辆车，各个零件都得配合好才能开得稳。明确控制目标也要结合经营特点，像前面提到的，提供好产品服务、给员工合理待遇，都得综合考量制定适合自己的目标。

改善控制技术之法

从四个方面改善控制技术很关键。设置组织机构得根据自身情况，简单、高效、协调是宗旨，要是跟大型企业一样搞个特复杂的机构，那中小企业根本吃不消。而质量和业绩标准，相当于一把尺子，得根据企业发展适时调整内部控制系统。这样才能让内部控制发挥最大功能，给企业经营管理带来最大好处。

看完这些，您觉得中小企业在哪项措施上得下最大功夫？不妨分享下想法，也别忘了点赞和分享本文！