小企业管理莫复杂！做好豆腐能卖出去，面馆提成牛肉竟变多？

任正非说了小企业别老整那些花里胡哨的方法论，如果学大公司那套管理制度和方法儿，专家在那讲得云里雾里的，小企业哪能搞明白！不如真诚地磨好自己的“豆腐”，把产品质量弄好，就不愁卖不出去，真心对待客户，肯定会有机会的下面给大家细细聊一下相关事。

牛肉面馆经营之困

有个牛肉面馆，师傅放牛肉太少遭顾客抱怨。老板没办法中小企业内控案例，按卖出去的牛肉面份数给师傅提成，牛肉多顾客开心，面卖多师傅提成高。可本来说按利润分成，师傅不同意，说不清楚采购成本，信息不对称。而小小面馆又没法规范核算、监督。最后女老板出面决定还是按份数提成，她来放牛肉。

小公司采购之乱

一家小公司宿舍门锁坏了换锁，流程麻烦得很！先得部门填申请，总监不在得等总经理或总监回来签批。采购经理依据费用预算决定购不购，没预算得等下个月。签批后采购主管采购，按紧急程度安排周期，不紧急就往后排。买来后行政主管确认、填入库单。然后拿着锁去让维修主管签领料单，维修员按工作忙闲去维修，不着急就慢慢等。结果宿舍被盗了锁还没装上，这效率低得离谱

规范与效率之思

规范化不能只是让企业表面看起来正规，是为提升运转效率，减少不必要的损耗。中小企业管理者要好好思索怎么在保证效率时规范运作。像小微企业老板管着银行 Ukey 就能控制资金风险，何必一开始就要会计与出纳岗位分离。

老板管控之术

小公司追求决策高效，靠的是老板眼光和责任心。老板能掌控全局。等到公司做大，事情太多老板一个人看不过来了，就得靠制度和内控延伸老板的“眼睛”，制度越完善中小企业内控案例，老板看得越全面、越深。

小企业的务实之路

小企业就应务实，别搞复杂的东西，要把精力放提升质量、服务到客户上，先把自身实力提上去，再慢慢探索规范之路，不能一味模仿大公司那种繁琐的管理模式。毕竟一没经验二没资源，学着学着容易迷失自己。

发展阶段的策略调整

不同发展阶段有不同策略，前期可以相对随意些，保证灵活性和效率。到后面规模大了，环境复杂了，就一定要有严密的制度、完善的内控，这就像盖房子，前期打好基础稳步发展，后期才能建高楼大厦。

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