W公司曾财报连年利好，为何转眼巨额亏损3亿？背后真相惊人

2011年这企业年报一出来可不得了！巨额亏损3亿还不说，之前两年财务报告还有虚假信息，这一连串问题简直让人看得头大！接下来咱们就好好扒一扒这里面到底咋回事！

盲目进军期货业务

2009年2月中小企业内控案例，W公司在总经理张某策划推动下投身外币期货和期权交易了。这公司一直搞基建工程，高层们对期货期权交易一窍不通。他们就瞅着行情，觉着能赚快钱、高收益，便兴冲冲地上马了这业务。完全不考虑自身是否有能力开展，这简直就是一场莽撞的冒险！

董事会后来知道这事，认为不恰当，可管理层坚持要做，董事会没采取有效措施制止。这导致局势失控的火苗就这么一点点地蹿起来了，隐患也开始在悄无声息中滋生。

决策失误加重亏损

到了2009年12月，国际外币市场大波动，W公司没能准确判断走势，就开始亏损了。按说这时候得谨慎行事，可总经理张某却坚信能回升，还坚持补仓。这不是拿公司资金瞎折腾

要补仓得有保证金，张某居然让财务部把那有明确用途的基建贷款3亿拿去交保证金。更过分的是中小企业内控案例，他既没向董事会报告，也没告知贷款银行。这期权期货交易的亏损也不在财务报表反映披露，掩耳盗铃啊这是！

审计违规妄图蒙混

2010年3月，总经理张某担心年报过不了审，居然想着和审计业务负责人李某搞私下交易！李某那也是胆子大，说要是W公司把今后10年审计业务给Q事务所，就给发表无保留意见审计报告。这审计按说该是公正的，他们倒好，为了利益合谋起来欺骗投资者、监管机构，还有广大股东，实在是太不应该了！

制度执行如同虚设

W公司《风险管理手册》规定得多清楚，期权交易有一套完整上报交叉控制的制度，损失超过额度的交易也有相应评估和强制平仓要求，还明确了止损限额。可到了实际操作中？交易员、风险管理委员会、审计部都没按规定执行。好端端的制度就这样成了一张废纸。

恶果尽显亏损惊人

在各种错误操作之后，恶果开始显现。提交给证券交易所的2010年年报里，企业累计巨额亏损达3亿人民币。修改后的2008年亏损1亿、2009年亏损0.9亿的财报又揭示出之前财务虚假，还有上亿的资产抵押、巨额未决诉讼，这公司的问题真是越来越严重。

整改反思迫在眉睫

到这时候，W公司必须要好好整改了。董事会得负起责任，加强对外投资业务的管控，不能再听任管理层胡作非为；审计得保证独立性、公正性，不能为利益所诱惑；制度必须严格执行起来，不然再好的规定都是摆设。

您说说，要是你是W公司负责人面对这些难题，会先从哪个方面开始整改？