我国中小企业内部控制存何问题？又该如何有效解决？

现今，我国中小企业飞速发展，对国家经济促进极大。可2008年金融危机的“倒闭潮”，暴露了它们很多问题，可见加强内部控制刻不容缓！

企业迅速发展

我国中小企业近些年来那是如同雨后春笋般迅猛成长据统计，近几十年里中小企业数量急剧攀升，在全国企业总数里占比极高。比如说浙江的小商品制造业，众多中小企业吸纳了大量当地劳动力，为社会稳定做出了贡献。这些企业就像社会发动机里的小齿轮，虽小但作用可不小，不仅缓和了就业矛盾，还刺激了消费，推动国民经济稳步向前走。

金融危机冲击大

那场让全世界都胆战心惊的2008年金融危机给企业带来了很大的影响。很多地区的中小企业出现了大规模的“倒闭潮”。就像广东的一些以出口为主的小工厂，因为外国订单减少，资金链断裂，纷纷关门大吉。这就很明显能看到咱们中小企业发展有着诸多问题，不能仅仅归因于外部环境，更多的还是企业自身内部控制不够强大！

内部控制意义大

良好的内部控制那意味着啥？打个比方中小企业内控案例，就像是给企业安了个保护罩。它可以有效防止企业里出现差错舞弊现象。比如说能保护资产不流失，保障会计记录和财务信息真实可靠。如果一家企业的财务状况真实准确，会让投资者更有信心中小企业内控案例，企业日常经营也能更加高效有序。大量的企业管理实践已经证明了“得控则强，失控则弱，无控则乱”的道理。

当前现状不乐观

目前中小企业内部控制现状可不怎么令人满意。很多的中小企业在制度建设上不完善。像是家族式企业特别明显，决策缺乏有效的监督机制。还有一些企业账目管理混乱，资金使用随意，导致经营陷入困境。一些小公司甚至连基本的财务制度都没有严格遵循。

诸多问题待解决

为啥现状不佳，问题可不少。第一治理结构不规范，企业决策往往掌握在少数人手中；二是风险管理意识差，就像某些行业突然衰退时很多嗅觉不灵敏的中小企业毫无应对之策；内部审计职能弱化了，没人好好监督企业内部行为；信息化程度还低，跟不上时代；还缺乏先进的企业文化。

提出对策促发展

针对这些呢我们就得对症下药。首先要规范法人治理结构，建立民主科学的决策机制。比如说找专业的管理人才来参与企业管理；树立正确风险管理意识，时刻关注市场变化；强化内部审计监督的作用；通过对信息化建设加大投入来提升竞争力；再构建先进的企业文化，增强员工凝聚力。

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