中小企业人才流失严重？这些原因与对策你知道吗

各位看官，如今中小企业发展有不少难题，最令人揪心的就是人才问题，一边难吸引人才，一边人才还不断流失，这可咋整！咱们接着往下看。

人才吸引之困

中小企业本身在吸引人才的竟争力上就差那么一大截子。现在咱们国家对外开放那是越发深入了，人才是流水似地往外跑。像很多沿海的小加工厂，薪资啥的都比不上大厂，那些有本事的人都往大公司去了，剩下这些厂子自己干着急也没用这人才就这么流失走对企业的发展真是大大地不利

像很多科技创业小公司，难以给到人才更好的发展平台和待遇，就没办法吸引到顶尖的研发人才，一直只能在技术边缘徘徊

沟通不畅危机

好多中小企业管理者，整天忙着交际、应酬，哪有空儿跟企业内部好好沟通。像南方的一个小服装厂老板，天天都跟客户谈生意，企业里员工和管理层之间的有效沟通基本没有，员工有啥建设性意见想反馈都没机会。管理者想咋干和员工想咋发展那差距越来越大中小企业人才流失对策，员工慢慢就有了打短工的想法，所以企业人员就频繁换，哪还有啥长远发展的念想

这员工心里一堆想法没处说，企业决策也没法好好听取大家意见，关系可不就越来越僵，人才流失那是必然

战略短视难题

和大企业比起来多数中小企业经营目标就是短期化，没有啥长远打算。就说街边上一家小饭店，就想着赶紧多赚点钱，不考虑以后扩大店面或者提升服务，员工根本看不到这店未来能有啥大发展，心里没安全感，哪能老老实实待着干活。大家都觉得这份工作不稳，干一阵子看看不行就走，这企业人员怎么能稳定下来

心里没盼头可不就跑了中小企业人才流失对策，这样的企业咋能留得住人才好好一起发展

薪酬引力不足

中小企业在薪酬方面问题可不少。就我了解到的一些小广告公司和大广告公司比起来，薪酬水平根本没法比，给员工发的钱少，人家当然不愿意待。大公司一个文案策划能拿上万块工资，小公司只能给五六千，这人咋选很明显。所以小公司在人才市场的吸引力一下子就降下来了，人才都不来企业发展也就难上难

没竞争力的薪酬怎么能招来和留住优秀人才，薪酬要是能提升提升，状况或许能好一点

强化沟通对策

中小企业可不能忽视和人才的双向沟通。企业家得和人才处得融洽些，让人才认同企业和自己的发展方向。比如说北方有个小企业老板，就经常和员工一块儿聚餐、开座谈会，听听大家的想法，员工也理解老板的规划，最后人才流失就少多了。他能让大家都感觉自己是企业一份子，有了认同感，就不会随便走的

这样企业有凝聚力，大家一条心干事，企业前景就好多

人才开发之计

对中小企业来说，人才开发短期内是个负担，但长远看很值得。就跟你种树似地，开始花点心思，以后果实大大的有。有个小软件公司，每年都会分批送员工去培训学习，员工能力提升了，企业技术也跟着改良，做出来的软件品质也提高了，利润可就上来。虽说培养人花钱又花精力，但换来的收益可比投入大多，值得一试

这个投入产出比算起来，长期一定是赚的。企业咋就不愿意多试试人才开发的路

各位朋友你们说中小企业还有啥更好的办法留住人才不？