沃尔玛南昌店停业！22年经营告终，电商冲击下传统零售何去何从？

你们说怪不怪，沃尔玛这个全球知名的大零售巨头，在南昌干了22年，突然就要结束，这一公告可是引发了老多关于零售行业变迁的思考哩！

南昌落幕回顾

1996年，沃尔玛大摇大摆地进了中国市场，靠着大卖场模式还有那低价策略，那扩张速度像火箭一样快在南昌那也是布局了7家大卖场。可从2019年开始就不太行了，那些门店跟多米诺骨牌似的一家接一家关了，到2025年7月象湖店一停业，南昌就只剩1家山姆会员店想想曾经那热闹的场面，再看看现在的落幕，真是不禁让人感叹

这一幕幕门店关闭的场景，就像是一张张老照片慢慢褪色，让人看到了岁月在零售版图上留下的痕迹。曾经卖场里那熙熙攘攘的顾客，推着购物车挑选商品的画面，如今都只能在记忆里找寻了。

全国收缩态势

看看全国的情况，沃尔玛大卖场关店那是成了明显的趋势咧！财报数据明明白白摆着，从2020财年到2025财年，沃尔玛中国大卖场门店数从412家哗啦啦减少到283家，2026财年第一季度又少了3家，就剩280家，跟五年前比都萎缩近30%！截至2025年6月15号，光全国宣布关闭的沃尔玛大卖场至少就有8家，涉及上海、广州、南京这么多城市，这收缩得可太厉害了

这种全国性的收缩，就仿佛是一场大规模的战略撤退，曾经遍布各地的门店就像一颗颗棋子被逐渐挪走。它让我们看到了零售市场竞争的残酷，也让我们意识到市场环境就像一片变幻莫测的海洋，企业稍有不慎就可能被巨浪吞没。

收缩原因剖析

首都经济贸易大学教授陈立平说了，大卖场刚进中国的时候定位就有点扭曲，租约到期后没法儿继续享受低廉租金的红利了。再加上电商跟约好了似的兴起，专业品牌连锁店也分走了好多客流，来大卖场的人越来越少，根本没办法覆盖黄金地段那高昂的租金成本所以大卖场模式就渐渐要落幕

这就好比一个运动员，原本的优势逐渐消失，新的挑战又不断出现，最终在赛道上慢慢落后。大卖场曾经的辉煌，被这些无情的现实一点点磨灭，让人感到惋惜又无奈。

山姆扩张迅猛

跟沃尔玛大卖场收缩相反，山姆会员店那是在中国猛扩张！山姆从1996年到2015年总共才开12家店，平均每年就开0.6家，成长那叫一个慢。可疫情前的2016年到2019年就不同，平均每年开3.5家，开店速度一下子就提起来了，2019年Costco开市客一进中国大陆，山姆又提速它采用“店仓云一体化”模式，每家门店管着8 - 15个前置仓，仓点能覆盖周边3公里，还能1小时送达，2024年山姆中国线上销售占比都超过50%，前置仓贡献交易额超400亿元咧。

山姆这强劲的扩张态势，就像是一颗正在极速上升的新星，在零售的天空中越发耀眼。它不断创新的模式，精准地满足了消费者的需求，难怪能在市场中脱颖而出。无论是线下门店的布局，还是线上业务的拓展，都展现出了强大的活力。

业态调整之举

看到大卖场业务不行了，沃尔玛中国也积极调整业态结构。2025年初在深圳重启社区小店，现在都开业3家了，今年五一贵阳首批8家门店还完成焕新升级。沃尔玛中国这是把资源朝更有发展潜力的业态倾斜，要以更多元的面貌重新布局中国市场哩。

这种调整就像是一场大胆的棋局转换，沃尔玛试图在新的局面下找到突破口。不同业态之间相互配合，就像是棋盘上不同角色的棋子协同作战，去探索新的战略机遇。社区小店可以更贴近居民生活，适应日常消费需求；门店的焕新升级则是提升购物体验，吸引更多消费者。

未来发展展望

沃尔玛在中国市场这经历，真能看出传统商超模式在电商冲击、消费升级这些挑战面前是啥处境，也能看到会员制仓储超市等新兴业态的潜力。未来，沃尔玛能不能通过业态调整在中国市场实现新增长，这可得让咱们好好关注关注！大家觉得沃尔玛能成功转型实现新增长不？还不赶紧点赞分享、留下你的看法

这就好比我们在观望一场未知的冒险，沃尔玛的未来充满了可能性。是在新业态的助力下重振雄风，还是继续面临困境，这都需要时间来给出答案。我们期待着在零售市场的波澜中，它能找到属于自己的正确航向。