阿里达摩院从扬言千亿投入到仅剩火种，这背后究竟藏着啥秘密？

阿里达摩院昔日的辉煌正逐渐消逝，而与此同时，通义实验室凭借其对大模型与人工智能领域的专注研究，已经在业界崭露头角，成为了一个重要的核心力量。尽管如此，它同样面临着众多新的挑战。这些转变背后究竟隐藏着怎样的故事？它的未来又将如何发展？让我们一同揭开这些谜团，深入探究。

达摩院高光往昔

阿里达摩院在其发展高峰期，声誉达到了顶峰，对外发布了十三位被誉为“扫地僧”的专家名单。紧接着，贾扬清的加盟，进一步增强了该团队在AI领域的实力。那时，达摩院充满活力，在行业内备受关注。随着时代的进步，其耀眼的光辉正逐步聚焦于“通义实验室”。该实验室基于M6大模型，成功发布了“通义千问”系列模型。同时，它也步入了新的发展阶段，并面临着相应的挑战。

早期训练争执

GPT-3发布之际，阿里并未对其全面投入资源，其关注点主要在于技术追踪。为此，阿里仅组建了一个规模较小的团队进行模仿。在训练阶段，AliceMind和M6两个团队展开了激烈的竞争。经过一系列努力，杨红霞团队凭借决策者的坚定意志、充足的数据支持、合理的资源调配以及合适的技术路线选择等多方面优势，最终成功崭露头角。周靖人接任后，承担了多项重要任务。达摩院迅速形成了暂时的共识。在此过程中，杨红霞全面负责协调各项工作，并领导两个团队进行通用大模型的训练。与此同时，其他成员各自专注于本行业大模型的训练任务。

核心人员更替

在阿里巴巴，周靖人享有核心地位，备受瞩目。他的微软办公风格尤为显眼，对职场规章制度有着透彻的认识，同时具备出色的向上管理技巧。在一次至关重要的会议中，首席产品官童文红指示与会者共同探讨公司面临的问题。在领导层的指导下，截至2023年4月，阿里云已成功推出自主研发的大规模模型产品——通义千问。次年，字节跳动公司成功吸纳了通义千问大模型技术领域的关键人物周畅，此行动在公司内部引发了新一轮的人事变动。

架构调整变动

公司核心成员离职事件发生后，公司迅速推出了“1+6+N”的组织架构调整计划，而此时，阿里巴巴正遭遇一系列挑战。达摩院已转向新的技术领域，将通义实验室确立为研发中心，专注于大模型与人工智能技术的研究。在这种形势下，公司的内部环境和组织结构也经历了显著的调整。尽管有人持有观点，认为团队内部并无等级和服从的层级，而仅仅是上下级间的交流互动，然而，前辈们通过为年轻成员提供成长的空间，同时也为具备竞争力的年轻员工开辟了晋升的途径。

人才补位困局

人才流失问题迫切需要得到妥善解决，阿里云正处于新老员工融合的关键阶段。在此期间，团队领导需在内部选拔具备潜力的年轻员工以填补岗位空缺，同时，也可能需要从外部引进业界精英。无论选择哪种方式，团队都不可避免地需要经历一段时间的适应和调整。幸运的是，尽管不同派别之间存在分歧，但在技术领域内部，共识依然得以保持。自集团将人工智能确立为核心战略以来，通义实验室在争取高层支持的过程中，已无需再经历达摩院之前所遭遇的繁杂与挑战。

未来营收压力

阿里云的财务报告信息全面且清晰易懂，相关人员必须承诺承担重大职责。但值得注意的是，在上半财年，其影响力被过度放大。进入下半财年，公司开始致力于增加收入渠道。同时，有人担忧，对晋升的过度追求可能削弱团队的创新能力。这一情况不仅限于阿里云，也是DeepSeek选择在非大型企业中设立机构的原因之一。

阿里通义实验室在发展过程中遇到了诸多挑战，尽管如此，其在大型模型和人工智能领域的未来发展潜力仍值得细致探讨。在此，我们诚挚地邀请您在评论区分享您的观点，并且，我们也热切期望您能对本文给予肯定，点赞并予以传播。