6月23日饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，这是战略升级？

如今电商领域竞争那叫一个激烈，阿里巴巴一系列的动作搞出不少新名堂，就说饿了么、飞猪的事，这背后牵扯着大消费战略升级！让人忍不住一探究竟

战略升级大动作

阿里巴巴近年来不断在电商领域折腾，那战略调整得是相当频繁。去年11月，电商事业群成立，整合了淘宝天猫集团，来了个全产业链电商业务大集合。今年进入2025年，又明确把“增长”当成头等战略。这一次饿了么、飞猪和阿里中国电商事业群结合是奔着从电商平台大步迈向大消费平台去，吴泳铭在全员邮件里都这么说了，这可是很大的一步棋

这不，国内电商竞争那叫一个白热化，京东、美团全盯着，阿里自然得不断调整，寻求新突破。咱从历史看，淘宝之前的“All in无线”转型就很成功，现在这走向大消费的事，说不准也是一次神操作！

即时零售冲击波

即时零售这几年异军突起，那数据变化可直接反映出对电商格局的冲击。淘宝闪购和各方协同，一下展现出超级大的业务潜能。阿里巴巴那肯定是看在眼里急在心里，得加大投入、好好整合资源。举个例子，各个本地商家在闪购业务下销量直线上升

京东也不含糊，在即时零售领域动作不断，都专门为酒店、餐饮弄了新通路事业部。特别是京东外卖虽然今年3月1号才正式上线，3月24日订单量就突破100万单！美团也来凑热闹，“30分钟达”口号一喊就切入618大促。这几个巨头这么搞，把即时零售市场搅得红红火火！

业务融合新景象

淘宝闪购和饿了么手拉手，弄出了阿里即时零售这张大图。这远场和近场电商相结合，让淘天基于闪购搞出全新的商业模式，还实现了增长。通过闪购，不少网店和本地实体店都有了更多合作机会，也有很多用户习惯从线上买东西快速送到家。

饿了么、飞猪继续保持公司化管理，业务决策那和阿里中国电商事业群可是目标统一、协同作战。这里面能减少决策时间，也能更好地发挥各自优势。就拿饿了么来讲，本身有骑手配送网络基础，和阿里其他业务融合后，资源共享就能做好多事。

飞猪拓展新契机

飞猪加到阿里中国电商事业群里面，意义可大着。有淘天那庞大的用户基础和丰富的电商运营经验，飞猪的旅游产品销售渠道能大大拓宽。以前，飞猪在OTA市场跟携程等竞争，压力那嘎嘎大。现在靠着阿里大树，各种营销活动、电商资源和会员体系多一整合，竞争力瞬间噌噌往上涨。

就上个月，一些旅游目的地跟飞猪合作，弄了很有趣优惠套餐，在淘天平台一推广，咨询量暴涨。而且通过大数据，还能精细分析客户喜好，推出精准的旅游线路和产品

竞争格局新态势

现在电子商务领域，阿里巴巴、美团、京东全面在即时零售较劲，竞争那叫一个惨烈！一方面是业务范围的竞争，比如说美团外卖占据外卖市场老大地位，可阿里的饿了么加上闪购啥的也不甘示弱紧紧追赶；京东有强大物流，在即时配送上面也很强劲。

另外一方面，技术和服务体验上也是竞争重点。现在超半数网民都有即时消费习惯，年轻人群需求那更是迫切。现在消费者要求可高了，都盼着东西快速送到、有更好服务。所以这几个巨头就得加大技术投入，改进配送体系、提升服务质量。

未来发展大猜想

从目前来看阿里巴巴大消费整合的方向还是对的。通过各业务部门合作加强，可以实现资源最大化利用。但也要看到挑战业务融合可没那么简单，有数据共享的障碍，还有不同企业文化融合难题。比如说饿了么和阿里后台数据打通就还在摸索中。

未来电商市场肯定更热闹，技术创新会更多。那各位觉得，阿里巴巴这次战略调整能在这场竞争中脱颖而出不？