现在大家都瞧见,董宇辉这是开始动起了自营品牌的心思这里面那可是有着不少门道,接下来咱细细聊一下!
帆布包初试水
很多没做电商的公司都会搞印着自家 Logo 的帆布包,董宇辉这边也有动作。他旗下通过售卖两款帆布包算是开启了动作。这就像是一次勇敢的试水,去深入产品研发、掌握定价权和利润率。字母榜问了与辉同行相关情况,到现在也没回音,可这帆布包一出来,大家都看明白。
半年前,董宇辉就盘算着从第三方带货往供应链上游走,准备弄自营产品。这个帆布包,说是小商品,其实是他走出的重要一步,未来自营发展说不定就从这开始扎根。
自营品牌探索
对于董宇辉来讲,打造自营品牌可是商业路径里很关键的探索。这也是实现个人商业价值做大最大化的关键一步。自营品有着很广阔的商业想象空间,这几乎是头部主播发展到这个阶段必然要做的。头部主播只带货和有自己的自营品,这区别可大了去了。 交个朋友和东方甄选 GMV 差不多,但营收和利润差距就因为是否有自营品类。所以董宇辉开始这个旅程,完全可以理解的
供应链新布局
董宇辉在行动中展现了其对于供应链的深度参与和管控意图。他没有急于大规模铺开,而是从帆布包这类小商品起步,逐步向供应链靠拢。这是一个步步为营的策略,既规避了大规模投入的风险,又能在实践中积累经验。 通过帆布包的尝试,他能更好地理解产品从生产到销售的每个环节,从而为未来可能的拓展打下坚实的基础。
食品领域谨慎
董宇辉可没只盯着一种品类,日用品有帆布包,食品领域他也打算参与。不过,这个步子就谨慎多了,他没一上来就搞自营,而是先和知名品牌合作着。毕竟食品这块牵连着消费者的健康安全,一点儿也马虎不得。就像东方甄选开始时,自营产品也被大家挑刺,董宇辉之前回应自营产品代工厂的问题也说出来,生产的品质咋样很大程度在管控。他谨慎合作也算吸取经验。东方甄选自营比例高了,质量争议也少了。
综合考量选策略
董宇辉选择从帆布包这类小商品做起,探索自营供应链,这其实也是一种综合考量的结果。自建品牌投入大、风险高,要是步子迈太大,很有可能就摔倒。他这种渐进式,一点点弄,慢慢地找规律学方法,现阶段特别好。一步一个脚印,比起一下子搞大摊子要稳当得多。 从这个帆布包开始,慢慢把自营品类扩充起来。也能看看市场的反应,看看能不能稳稳地站稳再加快速度。大家想想,一个新的商业路径,不就是得这样细细探索。
总之,董宇辉搞自营品牌,从帆布包这种小东西开启,一步一步慢慢来。虽然还没弄出个大模小样来,但能看出来他这布局策略真是有点意思,也让我们对他未来发展有挺多遐想。你们觉得董宇辉的自营品牌之路未来能成功不?不妨点个赞,分享下自己想法,再把这文章分享给身边人看看咋样。